清远市妇幼保健院在项目实施过程中，注重与孕产期保健服务相结合，通过对孕产妇进行免费艾滋病、梅毒、乙肝病毒筛查，对所有艾滋病、梅毒、乙肝阳性孕产妇及所生婴儿实行免费母婴阻断，有效减少儿童的艾滋病、梅毒、乙肝新发感染。2009年至2014年，共为22.3万孕产妇提供了艾滋病检测服务，为47名艾滋病感染产妇分娩提供综合干预服务，减少了10名艾滋病感染儿的出生。同时，还为18.6万名孕产妇提供了梅毒和乙肝检测服务，每年，全市“三病”检测率均达到98%以上，达到国家指标要求。　

组织机构到位 医院注重成立每个项目的领导小组和技术指导小组，具体负责项目实施方案起草、师资培训、技术指导和评价、信息管理等，明确职责和分工。 宣传培训到位 制订每个项目的全市培训计划和实施方案，明确培训对象、人员、时间以及培训内容、方法。采取市、县、镇三级培训制度，形成层层下铺、环环相扣的架构。同时，将宣传教育作为推动项目工作的切入点，利用婚前检查、产前检查、产后访视、孕妇学校、下乡义诊、电视台宣传、发放宣传小册子、张贴宣传画等多种渠道广泛宣传、提高目标人群知晓率。 部门协调到位 重大公共卫生妇幼项目涉及面广，工作难度大，医院充分发挥工作能动性，主动协调卫生、计生、妇联、民政、教育等部门的联动作用，建立起优势互补、资源共享、分工协作的运行机制，各部门密切联系，互相配合，齐抓共管，有效确保项目顺利实施。 督导考核到位。实施效果列入妇幼卫生年度督导考核和县级妇幼卫生工作绩效考核项目之一，医院定期组织专家深入基层，对各级项目单位从项目组织管理、流程设置、职责分工、资金监管、宣教发动等方面进行全面督查和技术指导，为基层提供强有力的技术支撑。 信息管理到位  医院充分利用市、县、镇妇幼卫生信息三级管理网络，按照项目要求，按时按质完成纸质及网络报表的上报工作，促进信息互联互通，共把质量关。 财政保障到位 医院发挥职能，积极争取市政府政策支持，不断加大公共卫生投入，并严格资金管理，按照相关项目资金管理办法，规范资金使用，确保项目资金足额到位，专款专用。