高度重视 建立工作实施机构
我院被定为连州市妇幼保健院对口帮扶单位后，医院领导高度重视，成立了对口帮扶领导小组，由院长任组长，分管副院长任副组长，有关部门负责人为成员。领导小组下设基层援助科，选派具有较高管理能力和工作经验的管理干部、临床科、医技科、护理人员到连州市妇幼保健院挂职。同时，专门制发了具体的帮扶实施方案，明确各阶段帮扶目标、责任与义务、工作要求等具体内容，保证了结对帮扶工作的有效开展。
签订帮扶协议 正式启动帮扶工作
经过双方交流、实地参观、磋商、深入调查研究等前期工作，两院立足实际，于2月签定了为期两年的帮扶协议书，协议共涉及三方面十五项内容。9月10日，我院选派第一批来自行政管理、妇产科、新生儿科和护理方面的4名帮扶专家，前往连州市妇幼保健院实施实地帮扶，确保帮扶工作顺利开展。
落实帮扶协议 推动帮扶工作实施。
第一，实施绩效分配方案：为了完善分配制度，体现多劳多得、优劳优得，激发职工工作积极性，李伟明院长亲自到连州市妇幼保健院实地考察，并根据医院实际制定了绩效分配方案，帮扶小组按方案具体实施细则逐一详细向中层干部解释，确保绩效分配方案顺利实施。
第二，加强业务技术指导：妇产科、儿科是帮扶的重点科室，帮扶小组通过组织中层干部交流，就医院实际及可更新发展的服务项目，灌输新的经营及服务理念，在临床教学、示范查房、手术示教、疑难病例讨论、业务管理等方面实行援助。通过近两个月的努力，妇产科工作人员的工作积极性及服务意识大大提高，妇产科住院人数明显增多，服务质量及技术水平受到病患及家属的好评。我院新生儿科帮扶专家结合医院实际，成功救治一例危重早产儿，通过传帮带，使新生儿科医务人员处理危急重病例的能力大大提高。同时，在我院妇科、麻醉科的大力支持下，妇产科成功开展了腹腔镜下卵巢肿瘤剔除术及全子宫切除术，成功培训临床一线医生开展宫腔镜检查19例，病患均顺利出院。我院帮扶小组还组织各科室护长进行优质护理培训，成功在儿科病房开展责任制优质护理，落实三级查房制度，制定回访制度及持续质量改进制度，使医院医疗护理工作有了质的飞跃。
第三，建立完善转诊机制：为进一步促进医疗资源流动，结合病人需求，我院与连州市妇幼保健院建立、完善畅通的双向转诊机制，开展双向转诊服务，儿科、妇科、产科等危重、疑难病人可以优先转至我院治疗。
第四，安排人员培训进修：为促进连州市妇幼保健院后勤、职能部门工作观念转变，结合实际，分期、分批组织连职能部门相关干部到我院培训学习，为管理人员提供再培训机会。
从2014年2月开始实施结对帮扶工作以来，我院通过实地帮扶、技术支持、人员培训、远程指导、带教培训等多种方式，全方位开展对连州市妇幼保健院进行帮扶，有效提升了连州市妇幼保健院管理能力和医疗服务水平，妇产科、儿科住院病人增长率达100%。 (潘美恩 廖思兰 刘艳红)
