为了持续推进三甲医院创建工作，进一步加强医院等级评审的内涵建设，继8月4日《医院评审准备及管理工具应用》培训 学习后，8月24日下午4:30，我院在行政楼五楼会议厅又举办了三甲专项工作培训，副院长林学壬、胡庆兰参加了会议，全院中层干部、组长、三甲联络员及职能科工作人员共164人参加了此次培训。
    会上，胡庆兰副院长作了重要讲话，要求全员重视，以科室为单位，认真学习，精心组织实施，根据评审标准，逐章修改，按时完成制度修订。如不同步完成，导致全院制度修订工作拖延、滞后，将纳入质量绩效考评，追究相关人员责任。
    莫潘艳主任为大家进行了三甲专项培训，重点讲解了医院制度修订目的、意义和原则，根据《三级妇幼保健院评审标准》第五章妇幼保健院管理的要求，对全院现行的各项规章制度、工作流程、岗位职责进行集中修订。对照新的评审标准，对不适应新标准要求、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订，按院内新设立的四大部进行岗位职责的修订完善，及时持续改进各项工作流程，为医院的安全高效运作建立一套更完善、合理的管理体系，不断提高医疗护理服务质量，确保就诊患者的安全。同时对“灾害脆弱性分析”的定义、原因、来源、做法，以及评分表进行了详细说明，希望大家认真填写，逐行打分，为我院灾害脆弱性事件统计排序，提供原始资料。
    林学壬副院长对此次培训作总结讲话，希望各部门、科室负责人高度重视，精诚团结，既分工明确又团结协作，群策群力、科学论证，按时准点高质量完成制度修订，为促进医院持续改进和上等达标做出积极贡献。(分级管理部 黄小云)