为进一步推进我院创建“三甲”工作进程，分级管理办公室于2021年9月底至10月中旬针对医院“薄弱环节”院内专家督导进行闭环工作。
    分级管理办公室主任崔艳萍同志根据院内专家分组督导反馈的情况，制定了本次闭环督导工作的具体考核方式、并进行细致的分工和布置，确保创建“三甲”督导闭环检查工作的顺利开展。
    本次闭环督导共分三个工作小组，检查期间，各工作小组根据责任分工，深入职能部门、临床科室、医技科室共计49个，对照《三级妇幼医院评审标准及实施细则（2016年版）》要求，对标对表，重点检查各科室“薄弱环节”的整改情况，创建“三甲”的文档资料归档是否完善，运行情况是否体现持续性等方面，同时将院内专家对“薄弱环节”检查反馈的问题作为导向，注重科室整改落实的效果，以查促改，进一步提高科室对创甲内涵的实施能力与质量。
    我院自2020年9月全面启动“三甲”创建工作以来，对科室进行了多次的全面督导及专项检查，本次闭环督导检查工作结束后，分级管理办公室将汇总各组检查结果，分析存在的问题，制定下一步整改计划，落实责任人及整改时限，精准发力，持续推进创建“三甲”工作。(分级管理办 梁宇)