序号

评标因素(权重分)

评标标准

分值

1

价格评价项(30分)

价格分（30.0分）

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分,其他有效投标人的价格分按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×30

30

2

商务部分（20分）

同类业绩 (15.0分)

2023年1月1日至今（以合同签订时间为准）完成质量合格的同类业绩（装修工程）情况，每提交1份项目业绩材料得3分，最高得15分。

【注：投标人应提供项目业绩的合同复印件及竣工验收报告扫描件并加盖公章。合同复印件必须包含能够体现合同签订双方主体信息、项目概况等能体现属于同类业绩的合同内容以及双方签署页面等关键页，验收文件至少具有建设单位、施工单位盖章。

不提供资料或者所提供资料未能体现属于质量合格的同类业绩的，得0分。

提供与同一客户签订的多份合同，不重复计分，只计一次分。】

15

用户评价 (5.0分)

提供上述有效业绩用户考核正面评价（优秀、优良、良好、满意或达到90分以上相当于正面评价）且评价文件须体现评价单位及联系方式（如评价文件无体现的，则供应商须另外提供评价单位及联系方式）。每提供一份得1分，最高得5分。

【注：响应供应商应提供业主服务评价文件扫描件（上面需有采购人或采购人项目主管部门的印章）并加盖响应供应商公章，不提供不得分。】

5

3

技术评价项(50分)

项目实施方案 (18.0分)

根据供应商提供的针对本项目的实施方案（包括但不限于项目熟悉程度、建设目标理解、施工组织、实施进度计划等）进行评审：

1、根据投标人对项目需求的理解熟悉程度、建设目标的理解进行评分：

（1）能够全面理解项目需求，且准确地阐述项目建设环境、建设目标、建设内容及业主需求的，得5分；

（2）基本了解全面理解项目需求，且较准确地阐述项目建设环境、建设目标、建设内容及业主需求的，得3分；

（3）对项目需求理解、熟悉程度或建设目标了解程度一般，得1分；

【注：无提供方案或方案与评分因素、评分标准无关的不得分。】

5

2、根据投标人对项目需求的实施进度计划、进场方案等进行评分：

（1）项目进度计划与措施详细且计划周密，进场时间安排合理，满足项目需要得5分；

（2）项目进度计划与措施详细、进场时间安排合理，基本满足项目需要，且安装和调试基本满足项目需要，得3分；

（3）.项目进度计划与措施不具体、不齐全，进场时间安排基本合理，基本满足项目需要，得1分；

【注：不提供不得分。】

5

3、根据投标人针对本项目提供的项目施工组织措施（包括技术、物资、劳动组织准备，施工到竣工验收等组织措施）进行评分：  

（1）项目施工组织措施合理可行，符合项目需求得8分；

（2）项目施工组织措施比较合理可行，比较符合项目需求得6分；

（3）项目施工组织措施基本合理可行，基本符合项目需求得3分；

（4）项目施工组织措施不合理不可行，不符合项目需求得1分。  

【注：不提供，不得分。】

8

施工质量控制方案 (9.0分)

根据投标人针对本项目制定的施工质量控制方案（包括工程技术管理、施工管理等）进行评分：

1、工程技术管理、施工管理等方案内容全面、具体，各项措施衔接紧密，具备完整的整改流程和明确的责任分工，具有较强可操作性，得9分；

2、程技术管理、施工管理等方案内容较为完整，主要环节均有相应措施，整改流程和责任分工基本明确，具备一定可操作性，得6分；

3、工程技术管理、施工管理等方案内容简单，部分环节措施不详，整改流程或责任分工不够清晰，可操作性一般，得3分；

4、工程技术管理、施工管理等方案内容缺失严重，整改流程混乱或缺失，责任分工不明，缺乏可操作性，得1分。  

【注：不提供，不得分。】

9

安全文明施工保证措施 (9.0分)

根据投标人针对本项目制定的安全文明施工保证措施（包括在施工的各个环节、管理制度和操作规程、现场管控等）进行评分：

1、安全文明施工保证措施内容全面、具体，管理制度与操作规程严密完善，各施工环节及现场管控措施衔接紧密，具有极强的实用性与可操作性，得9分；

2、安全文明施工保证措施内容较为完整，管理制度与操作规程基本健全，各施工环节及现场管控有相应安排，实用性与可操作性较好，得6分；  

3、安全文明施工保证措施内容简单，管理制度与操作规程存在缺项，部分施工环节或现场管控措施不明确，实用性与可操作性一般，得3分；

4、安全文明施工保证措施内容缺失严重，管理制度与操作规程混乱或缺失，各施工环节及现场管控无明确安排，缺乏实用性与可操作性，得1分。

【注：不提供，不得分。】

9

工期保证措施 (6.0分）

针对投标人提供的工期保证措施（包含但不限于工序安排及工期分配情况、工期控制措施、应急响应措施(包括人、材、机等资源的投入情况）详细内容进行综合评审： (1)完全满足且优于采购需求的，得6分； (2)完全满足采购需求的，得3分； (3)不完全满足采购需求的，得1分； 【注：不提供，不得分。】

6

人员管理方案（8.0分）

根据供应商提供的人员管理方案（包括但不限于：（1）人员管理制度，（2）培训目标，（3）安全知识培训）进行评分。

1、所提供的内容涵盖了上述3项内容的技术要素，方案详细且合理，优于或符合本项目人员管理要求，得8分；

2、所提供的内容涵盖了上述3项内容的技术要素，方案有欠缺，符合本项目人员管理要求，得6分；

3、所提供的内容涵盖了上述3项内容的技术要素，但存在部分内容阐述不合理、不完全对应本项目，不完全符合本项目人员管理要求，得3分；

4、方案有缺陷(缺陷是指：凭空编造、内容前后不一致、前后逻辑错误、难以把握方案的具体内容和实施步骤、不对应本项目等)，得1分。

5、没有提供方案或其被评定为不可行的不得分。

【注：（1）“详细”是指内容贴合项目实际、详尽，没有遗漏；（2）“欠缺”是指深度不足(关键环节未展开)；（3）“合理”是指符合客观规律，合乎常理，具有逻辑性。】

8